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“正确地做事”与“做正确的事”

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发表于 2011-8-23 21:08:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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“正确地做事”与“做正确的事”:

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彼得·德鲁克曾指出:“效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是“做正确的事”。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的,如果没有这样的前提,“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事,然后才存在正确地做事 。

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我认为,领导关键要 “正确地做事”(确保决策方向的正确;员工关键要“做正确的事”,要把自己承担的事做正确(确保决策的落实)。

做好“三天的事”:

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“昨天的事”:看似过去,可能会对今天和明天的事产生重大影响(维稳工作);

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“今天的事”:是要必须解决的,否则会影响明天的工作;

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“明天的事”:涉及工作的走向问题,通过对昨天的事的总结,对今天事的把握,要预见未来的工作,前瞻性研究,争取工作的主动性。

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记住昨天的成功和教训,把握今天的机遇,开创明天的辉煌。

要做有效的工作:

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工作要有效:我们做任何工作,要有效,否则做得越多浪费就越大(时间、精力、资源、成本)。

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奖励也要奖励有效的成果:工作中每个人承担的工作很多,工作压力很大,大家也许在抱怨工作的辛苦,如果分析成效,也许就会不同,有的人忙得不亦乐乎,但效率不高,我们在奖励中,不是要奖励工作的繁忙,而是要奖励那些工作卓有成效的。

“桌子理论”和“木桶原理” 启示:

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桌子理论:当你碰撞了桌子,该抱怨桌子还是碰撞桌子的人。要多从自身找原因,而不是为开脱责任寻找借口。

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木桶原理:一个团队中,完成团队工作任务的成效的决定因素,不是素质高的,而是素质低的人起决定性的作用。因此素质低的人是我们培养的重点。

成功的路径:

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成功是努力的结果,不是靠运气;努力不一定成功,但不努力不可能有成功。成功是做你应该做的事,而不是你喜欢做的事;说你该说的,而不是你想说的。

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要养成从小事做起的习惯。修身、齐家、治国、平天下。“道生一,一生二,二生三,三生万物。” 零碎的布可以组成漂亮的彩衣;零碎的时间可创造亮丽的人生 。

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会说话不一定成功,说对话才会成功,会做事不一定成功,做对事才会成功。

做大事靠胸怀,做小事靠智慧:

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作为领导者,主要做的是大事,要锻炼自身的胸怀,要包容别人的智慧,更需要包容别人的缺点,要营造团结的氛围(有才能的人、一般人、“坏”人)。

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工作中,要自信而不自傲,果断而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满足 。

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领导就是想别人想不到的事,算别人算不清的帐,干别人不想干的事。领导者的眼界要宽:脚下不能到达的地方,眼睛可以到达;眼睛不能到达的地方,心可以到达 。

领导者权力以外的力量:

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领导的权威来自于“两个方面”:一是工作所赋予的权力,这是公权力;二是人格影响力,是领导者在领导活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力。

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我衷心地希望各位在工作中、生活中拥有更加宽广的思想境界,成就自己的事业,成就快乐的人生。
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